{"id":7871,"date":"2017-08-15T09:03:20","date_gmt":"2017-08-15T07:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uhrinstinkt.de\/magazin\/?p=7871"},"modified":"2017-08-15T11:18:00","modified_gmt":"2017-08-15T09:18:00","slug":"swatch-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uhrinstinkt.de\/magazin\/swatch-group\/","title":{"rendered":"Swatch Group"},"content":{"rendered":"

\u00ab Uhrenmarken f\u00fcr jedes Segment \u00bb<\/h2>\n

Auf den ersten Blick m\u00f6gen preiswerte, farbenfrohe Kunststoffuhren und mechanische Luxusuhren traditionsreicher Schweizer Marken wie <\/strong>Breguet<\/strong><\/a><\/span> oder <\/strong>Blancpain<\/span><\/strong><\/a> nicht viele Gemeinsamkeiten haben. Und doch entstammen sie ein und demselben Konzern, der zudem eine zentrale Rolle innerhalb der Schweizer Uhrenindustrie spielt. In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf ein Unternehmen, das einen entscheidenden Beitrag zur \u00dcberwindung der “Quarzkrise” in der Schweiz geleistet hat und eine beeindruckende, bis heute andauernde Erfolgsgeschichte schreibt.<\/strong><\/p>\n

Weltkonzern und Denkmal einer Wiedergeburt<\/h2>\n

The Swatch Group SA \u2013 so der offizielle Unternehmensname \u2013 ist heute ein weltweit aktiver Konzern mit zahlreichen Tochterunternehmen, der sich auf die Produktion und den Verkauf von Uhren, Uhrwerken und anderen Uhrenkomponenten sowie von Schmuck spezialisiert hat. Dar\u00fcber hinaus beliefert das Unternehmen die Uhrenindustrie und andere Branchen mit elektronischen Systemen und deren Komponenten. Der Jahresumsatz lag zuletzt bei mehr als acht Milliarden Schweizer Franken.<\/p>\n

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Verglichen mit dem rund zehnmal h\u00f6heren Jahresumsatz einer Firma wie Nestl\u00e9 scheint dies nicht allzu viel zu sein, doch f\u00fcr ein ausschlie\u00dflich in der Uhrenbranche t\u00e4tiges Unternehmen ist es eine mehr als beachtliche Gr\u00f6\u00dfenordnung, die eine \u00e4u\u00dferst solide Marktstellung dokumentiert.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Um diesen Erfolg zu verstehen, ist es notwendig, sich von einigen vermeintlichen Grunds\u00e4tzen des Marketings und der Betriebswirtschaftslehre zu l\u00f6sen. F\u00fchrende Marketingexperten haben Unternehmen seit Jahrzehnten immer wieder empfohlen, entweder die Preis- oder die Qualit\u00e4tsf\u00fchrerschaft anzustreben, das hei\u00dft, entweder auf preisg\u00fcnstig herzustellende Massenware oder auf hochpreisige Qualit\u00e4tsprodukte zu setzen. Zwischen diesen beiden Varianten angesiedelte Strategien galten als potenziell problematisch und wenig erfolgversprechend.<\/p>\n

\"Tissot<\/a> \"Tissot<\/a><\/center><\/p>\n

Die Swatch Group hat allerdings demonstriert, dass es durchaus m\u00f6glich ist, Uhrenmarken f\u00fcr nahezu jedes Markt- und Preissegment anzubieten und damit beide Strategien unter einem Konzerndach zu vereinigen, ohne das Image einzelner Marken des Konzerns dadurch zu beeintr\u00e4chtigen. Ein Blick auf die Urspr\u00fcnge dieses Konzerns ist zugleich ein Blick auf ein schwieriges und zugleich h\u00f6chst interessantes Kapitel der Uhrengeschichte in der Schweiz \u2013 und \u2013 das ist keine \u00dcbertreibung \u2013 auf die Wiedergeburt einer Branche.<\/p>\n

Der Weg zur heutigen Konzernstruktur<\/h2>\n

Die Swatch Group ging im Jahr 1983 aus der Fusion zweier gro\u00dfer Schweizer Uhrenfirmen hervor. Damals hatten sich die 1931 gegr\u00fcndete Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG (ASUAG) und die seit 1930 bestehende Societ\u00e9 Suisse de l’Industrie Horlog\u00e8re (SSIH) zur Schweizerischen Gesellschaft f\u00fcr Mikroelektronik und Uhrenindustrie AG (SMH) zusammengeschlossen. Zu diesem Zeitpunkt hatte die Schweizer Uhrenindustrie eine schwere Krise durchlaufen, die als “Quarzkrise” in die Geschichte eingegangen ist und durch die zunehmende \u00dcberschwemmung des Uhrenmarktes durch Billiguhren aus fern\u00f6stlicher Provenienz ausgel\u00f6st worden war. Ma\u00dfgeblich vorangetrieben wurde das Projekt SMH durch Nicolas George Hayek sen. gemeinsam mit Stephan Schmidheiny als gr\u00f6\u00dftem Kapitalgeber.<\/p>\n

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